做为投资人，开一家煲珠公加盟店，员工管理是一个至关重要的阶段，职工是面对顾客的，一个店的形像也是靠职工来构建起來的，职工的情形会对奶茶店的经济收益造成危害，一家煲珠公饮品店的职工很少，但管理者依然要制订相对应的准则，对职工的方式开展规范化和管束。那开一家煲珠公饮品店怎么管理员工呢?下边来带各位看一下。

一、要把煲珠公饮品店的制度落到实处，并以职工能了解可运行的方式传送给职工。经营人以身作则的实施来推动职工的执行能力，创建奖惩机制，让职工有搞好的驱动力，那做不太好就需要完成对应的处罚。

二、以教托管。饮品店的职工大部分年龄都相对比较小，过度严苛的管理会让职工有一种排斥心理状态，终究年龄小思维并不是很完善，不可以承载过大的工作压力，这个时候店面经营人就要细心一点，用教的形式去和职工沟通交流，耳濡目染的危害职工，管理员工。

三、在管理员工的情况下，要把咱们的职工当做自身的盆友一样，适度的给与她们鼓励，并制订一些鼓励对策。与此同时，一定要换位思考一下，立在职工的视角考量难题，大量的知道职工。那样老总职工一条心，煲珠公饮品店的买卖才会越来越好。